기대효과
컨설팅의 결과물은 보고서가 아니라 실제로 돌아가는 체계입니다. 진단으로 격차를 확인하고, 제도와 절차를 정리하고, 그 내용을 시스템에 반영하는 데까지 이어집니다.
무엇이 달라지는가
금융당국의 가이드라인을 완벽히 반영한 제도 설계를 통해 외부 감독기관의 수시 검사 및 평가에 자신 있게 대응합니다.
체계적인 컨설팅 결과물을 통해 임직원의 컴플라이언스 인식을 제고하고, 실무 중심의 업무 매뉴얼을 확보하여 업무의 연속성을 보장합니다.
컨설팅을 통해 정립된 전략을 시스템에 즉시 반영함으로써, IT 인프라 도입 효과를 극대화하고 빈틈없는 방어 체계를 완성합니다.
주요 산출물
지금의 체계가 감독 규정을 어디까지 충족하는지 정리하고 무엇부터 손봐야 하는지 우선순위를 담습니다.
조직과 권한, 절차의 기준을 새로 정해 개정안 형태로 제시합니다.
담당자가 실제로 따라 할 수 있는 수준까지 풀어 쓴 절차서를 제공합니다.
고객과 상품, 채널, 국가의 위험 가중치와 등급 구간을 회사의 고객군에 맞춰 정의합니다.
룰의 로직과 임계값, 판단 기준을 문서로 정의합니다.
단계별 과제와 일정, 담당 조직을 정리해 실행 순서를 잡아 드립니다.
컨설팅이 끝난 뒤
설계한 절차가 실제로 지켜지는지 일정 기간 함께 확인합니다. 문서와 운영이 벌어지는 지점을 초기에 잡습니다.
정리된 규정과 절차가 실제 시스템에서 동작하도록 반영 사항을 정의합니다. 탐지 룰과 임계값, 결재선, 보고 서식이 여기에 해당합니다. 어떤 제품을 쓰고 계신지와 무관하게 진행합니다.
바뀐 절차를 실제로 운영할 담당자를 대상으로 교육합니다. 매뉴얼만 남기면 사람이 바뀔 때 다시 흐트러집니다.